成都钢结构连廊安装公司在钢结构连廊安装工程中施工组织设计以及项目管理目标控制。

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钢结构连廊工程如图：

钢结构连廊安装工程如图：

钢结构连廊雨棚安装工程如图：

钢结构安装工程如图：

钢结构搭建安装工程如图：

一、钢结构连廊安装公司在钢结构连廊安装工程中施工组织设计以及项目管理目标控制。

1、钢结构连廊安装工程中组织工具有两表：工作任务分工表编制程序，任务分解-明确工作任务-项目经理、各主管部门或者主管人员-编表。管理的管理职能分工表组成环节：提出问题-筹划-决策-执行-检查，需要结合实例。

2、钢结构连廊安装工程中施工组织设计的内容和编制方法有：区分三种不能的施工组织设计的内容，三种不同施工组织设计共同内容，工程概况、各向资源需求量计划，注意施工进度计划、施工准备工作计划、平面图有时也属于共同的内容。钢结构单位工程组织设计、分部分项钢结构工程施工组织设计统统的内容有工程概况及施工特点分析，各项资源需求量计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施。其中施工组织总设计无措施，分部分项措施组织设计无指标。

3、钢结构连廊安装工程中钢结构施工组织总设计的编制程序，主要工种的钢结构工程量-总体部署-拟定施工方案-编进度计划-编组员需求计划-施工准备工种计划-总平面图-技术指标。部署和方案可以交叉，方案、进度计划、资源需求计划不可以交叉。

4、钢结构连廊安装工程中四大纠偏措施的内容，动态控制的工种程序，准备工作，目标分解，确定计划值-动态跟踪和控制收集实际值，定期比较，纠偏-有必要，调整目标值。
5、钢结构连廊安装工程中施工成本的计划值和实际值的比较，向对靠前为计划值，相对靠后为实际值，投标价-合同价-施工成本计划-实际施工成本-工程款的支付，一共五组比较，其余四笔钱均与合同价进行比较，施工成本规划与实际施工成本进行比较。

6、钢结构连廊安装工程中施工项目经理的任务和责任，授权下属7天，承包人更换项目经理需要14天，发包人更换项目经理先14天改后28天换。经济情况处理---48小时。

7、钢结构连廊安装工程中项目经理的职责，目标责任书的规定，质量安全责任承诺书中的职责。组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划、主持制定技术、保护措施、专项方案并组织协调、对资源进行动态管理，监控进场机械、设备、建立并实施专项管理制度，授权范围内任务分解、利益分配、参与竣工验收、处理善后工作，检鉴评定。钢结构项目经理的权限就是5参与、2授权、1主持1制定。

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