四川钢结构公司在钢结构厂房,钢结构框架,钢结构网架工程中的常见问题如下：

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钢结构厂房安装工程如图：

钢结构框架安装工程如图：

钢结构网架安装工程如图：

1、钢结构厂房工程中采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费，承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有钢结构工程量计算错误、钢结构工程 范围不确定、钢结构工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。

2、钢结构框架工程中体现钢结构施工进度的方式有：横道图计划表中的进度线（横道》与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图，但是，横道图进度计划法也存在一些问题, 如：①工序（工作）之间的逻关系可以设法表达，但不易表达清楚；②适用于手 工编制计划。③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工 作、关键路线与时差。④计划调整只能用手工方式进行，其钢结构工作量较大；⑤难以 适应较大的进度计划系统。

3、钢结构网架工程中在双代号网络图中，通常将被研究的工作用i-j工作表示。紧排 在本工作之前的工作称为紧前工作。紧排在本工作之后的工作称为紧后工作，与 之平行进行的工作称为平行工作。紧排在工作A之后的工作有G、B、D，因此，工 作A的紧后工作有工作G、工作B、工作D。

4、钢结构安装工程中承包人应按照发包人提供的设计图纸实施合同钢结构工程，若在合同履行期间，出现设计图纸（含设计变更）与招标钢结构工程量清单任一项目的特征描述不符, 且该变化引起该项目的钢结构工程造价增减变化的，应按照实际钢结构施工的项目特征按规范 相关条款的规定重新确定相应钢结构工程量清单项目的综合单价，调整合同价款。

5、钢结构工程中项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：①钢结构施工安全管理：②钢结构施工成本控制；③钢结构施工进度控制： ④钢结构施工质量控制；⑤钢结构工程合同管理；⑤钢结构工程信息管理：⑦钢结构工程组织与协调等。.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人, 并征得发包人书面同意。

6、钢结构工程中计日工是指在钢结构施工过程中，承包人完成发包人提出的钢结构工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价。

7、钢结构工程中一般常见的问题都是可以预见或是可以估算的，如果发生地震、台风、冰雹等不可控制的因素在里面时，大部分损失甲方、业主方都需要负担很大一部分损失。

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