成都钢结构公司在钢结构厂房、售楼部、办公楼等安装工程中的质量管理措施有：

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钢结构售楼部安装工程如图：

1、钢结构公司管理费以人工费和机械费合计为计算基础，利润率以人工费为计算基础，含税造价=（人工费+材料费+机械费+管理费+利润+规费）x（1+增值税率）

其中人工费就是钢结构工程中人员的费用人工时间定额=小组成员总人数/台班产量，单位：工日，材料费就是实际钢结构工程中购买主材，辅材的费用。机械费就是钢结构工程中机械租聘购买产生的费用。管理费一般是现场管理人员和钢结构公司管理人员的费用，利润一般为公司所得。规费按实际情况收取。

钢结构厂房安装工程如图：

2、钢结构工程中在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析是指施工预算和施工图预算，二者虽有 一定联系，但区别较大：①编制依据不同；②适用范围不同；③发挥作用不同。一般是钢结构项目经理编制,项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。

3、钢结构工程中根据事故风险划分：《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017将工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级:a、风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。b、风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。C、风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。d、风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。

4、钢结构工程中的质量管理有：钢结构工程质量管理体系标准提岀了质量管理的八项原则，其具体内容如下：①以顾客为关注焦点.②领导 作用.③全员积极参与.④过程方法.⑤改进.⑥循证决策.原⑦关系管理。

钢结构4S店安装工程如图：

5、钢结构工程中质量体系：包括钢结构工程质量手册、钢结构工程程序文件、钢结构工程质量计划和质量记录。钢结构工程质量手册是质量管理体系的规范，是阐明一个钢结构企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。质量手册的主要内容包括:企业的质量方针、质量目标；组织机构和 质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审、修改和控制管理办法。

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