四川钢结构公司在钢结构厂房,钢结构搭建等工程进度与措施的常见问题。

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钢结构厂房安装工程如图：

1、钢结构工程中组织风险包括组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力、施工机械操作人员的能力和经验、设计人员和监理工程师的能力、承包方管理人员和一般技工的能力、损失控制和安全管理人员的资历和能力等。施工方案属于技术风险，工程资金供应的条件与场防火设施的可用性属于经济与管理风险。

2、钢结构工程中奖金是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。

3、钢结构工程中定额周转材料消耗量。定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业核算或投标报价使用。

4、钢结构工程报价编制原则中明确规定：投标报价不得低于钢结构工程成本，招标文件中的钢结构工程量清单标明的钢结构工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是钢结构工程量清单编制人按施工图图示尺寸和钢结构工程量清单计算规则计算得到的工程净量。

5、钢结构施工方进度控制的组织措施有：（1）健全项目管理的组织体系。（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。（3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。（4）应编制施工进度控制的工作流程。（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。

钢结构搭建安装工程如图：

6、钢结构施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。如用工程网络计划的方法编制进度计划，承发包模式的选择，分析影响工程进度的风险，应重视信息技术（包括相应的软件.局域网.互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。

7、影响钢结构施工质量的主要因素有“人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）”等五大方面，即 4M1E。

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