成都钢结构公司在钢结构厂房,售楼部,搭建安装工程中的施工组织与成本控制。

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钢结构厂房安装工程如图：

1、钢结构厂房工程中工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

2、钢结构售楼部工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

3、钢结构安装工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与钢结构施工过程的组织集成，促进设计与钢结构施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

钢结构售楼部安装如图：

4、钢结构施工组织设计的分类。综合楼工程属于该公司承接的整体钢结构工程项目中的一个单位钢结构工程，因此，为了指导该单位钢结构工程的能工活动，应编制单位钢结构工程施工组织设计。

5、施工管理的工作流程组织。选项 D，工作流程图并不能反映项目各参与方钢结构项目管理的职能分工。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部钢结构项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

6、钢结构工程中系统的目标与系统的组织的关系。首先，建设钢结构工程项目是一个系统。影响系统目标实现的重要因素包括：组织、人的因素和方法与工具。而组织又是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设钢结构工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

7、钢结构施工组织设计一般包括以下内容：基本概况、钢结构施工部署及钢结构施工方案、钢结构施工进度计划、钢结构施工平面图、主要技术经济指标。

钢结构搭建安装工程如图：

8、钢结构施工组织总设计的编制通常采用的程序如下：1.收集和熟悉编制钢结构施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定钢结构施工的总体部署；4.拟定钢结构施工方案；5.编制钢结构施工总进度计划；6.编制钢结构资源需求量计划；7.编制钢结构施工准备工作计划；8.钢结构施工总平面图设计；9.计算主要钢结构工程技术经济指标。

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