成都钢结构公司在钢结构厂房,售楼部,连廊,办公楼等安装工程中施工进度以及目标。

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1、钢结构工程项目的总进度目标的内涵，在进行建设钢结构工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若钢结构项目总进度目标不可能实现，则钢结构项目管理者应提出调整钢结构项目总进度目标的建议，提请钢结构项目决策者审议。建设钢结构工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在钢结构项目决策阶段项目定义时确定的。

钢结构厂房安装工程如图：

2、钢结构工程的总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多钢结构工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。建设钢结构工程项目总进度目标论证的工作步骤是：调查研究和收集资料→进行钢结构项目结构分析→进行进度计划系统的钢结构结构分析→确定钢结构项目的工作编码→编制各层(各级)进度计划→协调各层进度计划的关系和编制总进度计划→若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整→ 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告钢结构项目决策者。

钢结构售楼部安装工程如图：

3、钢结构项目的实施阶段，钢结构项目总进度不仅只是施工进度，它包括：(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)钢结构施工前准备工作进度;(5)钢结构工程施工和设备安装工作进度;(6)钢结构工程物资采购工作进度;(7)钢结构项目动用前的准备工作进度等。

钢结构连廊安装工程如图：

4、钢结构工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，这是钢结构项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在钢结构项目进展过程中逐步形成的，因此，钢结构项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。

钢结构办公楼安装工程如图：

5、钢结构工程中业主方进度控制的任务是控制整个钢结构项目实施阶段进度。实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。

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